5 atitudes que os lideres de sucesso possuem

É fato, o líder de uma equipe tem influência direta nos resultados de um empreendimento. É ele quem direciona, delega e supervisiona as atividades dos demais. Mas o que será que os presidentes das empresas de sucesso fazem diferente? Confira agora, algumas características e atitudes comuns a esses gestores abaixo:

1- Saber ouvir

Dificilmente um líder é verdadeiramente eficiente se não souber ouvir o sua equipe. “As decisões que ele toma são baseadas em informações que outras pessoas trazem. O líder precisa ouvir e confiar no seu time, porque ele não tem como checar tudo”, diz a coordenadora do IBMEC Carreiras em Minas Gerais, Fernanda Schröder.

2- Esperar sempre resultados melhores

Entenda bem, isso não se trata do líder não saber reconhecer as conquistas da equipe. Trata-se de sempre acreditar que dá para fazer mais, ter novas ideias e novos planos. “É uma eterna insatisfação”, diz Diego Maia, autor do livro “Como ser um gestor de sucesso”.

3- Cuidar e proteger seus funcionários

De acordo com o professor da FIA Alfredo Behrens, o líder de uma equipe unida e eficiente é aquele que conhece e protege seus membros. “O brasileiro troca lealdade por proteção. Quando ele sente que o líder se preocupa, ele se dedica até mesmo além do que o seu salário pagaria”, diz. “É aquele caso de a pessoa ir trabalhar no domingo, porque quando a mãe estava doente pôde sair mais cedo do trabalho para ficar com ela. E realmente acontece em diversas empresas, de maneira informal”, completa.

4- Investir em qualificação constantemente

“E não se trata só de graduação e cursos formais. Ler livros, jornais, assistir a programas jornalísticos também ajuda muito”, segundo Maia. Conhecimento nunca é demais. E para um bom líder, buscar ser melhor, mais qualificado, é essencial.

5- Estar presente

Para Behrens, esta é uma das principais atitudes que diferenciam líderes extraordinários de demais. “Existem muitos gestores que não gostam do povo, que tomam decisões a portas fechadas, com apenas 15 pessoas. Se eles conseguissem delegar mais, passar para dar um beijo, conversar, os funcionários seriam muito mais motivados e não controlados”, afirma o professor.

A importância de utilizar um software de gestão no seu negócio

Como você sabe, a tecnologia é algo fundamental para o seu negócio dar certo, ainda mais quando falamos de academia. Para a gestão de academias é preciso além de ter conhecimentos e um profissional bem qualificado, de um software de gestão para o controle financeiro e o controle de clientes, por exemplo.

Quando falamos de gestão de academias, incluímos também a gestão de estúdios de pilates, de ginástica funcional, yoga, e assim por diante. O uso de um bom software para a gestão de sua academia é prioritário para que você consiga gerenciar o dia a dia de seu negócio.

O software de gestão ajudará a sua empresa em diversas atividades cotidianas, que vão desde o cartão de ponto dos professores de atividades físicas e demais funcionários, chegando até mesmo à preparação de treinos dos alunos de sua academia. Isso sem falar no controle de clientes que é algo fundamental para o sucesso do seu negócio.

Para a gestão de academias é fundamental o uso de software de gestão que irá facilitar muitas atividades que focam na organização das informações. Além disso, um bom software, além de organizar, tem a função prioritária de informar e fornecer visões estratégicas para toda a equipe de sua academia.

Resumindo, um bom software de gestão serve para facilitar a vida de sua empresa em todos os sentidos. O que importa é que ele irá ajudar você a manter a saúde financeira de seu negócio. De nada adianta, por exemplo, você ter diversas planilhas de controle isoladas. Dessa forma, você não conseguirá cruzar dados que são de extrema importância para o sucesso de sua organização.

A escolha do software de gestão de academias precisa ser feita com bastante critério. Existem softwares on e offline, por exemplo. Alguns possuem fichas de treinamento que já vem montada e outros não. Isso vai depender muito dos seus objetivos e dos resultados que você espera ter. O banco de dados é algo, por exemplo, que tem que estar sempre funcionando. Fuja daqueles que dão “pau”. Para isso, você poderá pesquisar bastante antes de sair comprando qualquer software de gestão.

Com essas dicas, a sua academia certamente conseguirá ter um bom controle financeiro, controle de clientes e de outras áreas de sua academia.

O manual definitivo para você melhorar seu desempenho como gestor

Gerir uma empresa com certeza não é uma tarefa fácil. É necessário ter know how e experiência para que nada saia dos trilhos dentro do seu negócio. Se você acha que ainda pode ser um gestor melhor, então este é o post certo para você. Desenvolvemos um verdadeiro manual, com todas as áreas que você precisa trabalhar para se tornar um grande gestor. Olha aí:

Conheça o seu time: Antes de qualquer coisa você precisa conhecer os pontos fracos e fortes das pessoas que trabalham com você. Assim, você conseguirá atribuir atividades específicas de acordo com as habilidades de cada um e aumentar o desempenho da equipe como um todo.

Confie em seus funcionários: acreditar no trabalho da seu time é fundamental. A confiança faz com que talentos e habilidades apareçam.

Saiba delegar: Não existe necessidade de você se envolver em cada detalhe dos projetos e atividades que comanda. Se todos estiverem bem alinhados com os objetivos e bem preparados para exercer suas funções, as metas serão alcançadas.

Estimule a participação: Com essa postura você verá que as ideias inovadoras surgirão e os problemas irão ser resolvidos com maior facilmente. Crie pequenos prêmios as melhores ideias com um vale-presente ou um convite para um almoço especial, por exemplo, para aumentar o engajamento

Esteja presente: Você não deve se isolar de sua equipe. É de extrema importância para o funcionário ter uma troca constante com o líder. Procure estar disponível, retornando prontamente as sugestões e críticas levantadas.

Aposte nos feedbacks: Você deve ser justo e franco com os seus funcionários. Crie reuniões com frequência com cada um deles para mostrar o que você está pensando sobre o trabalho desenvolvido até ali. Procure elogiar o desempenho satisfatório e mostre os pontos que podem ser melhorados.

Comemore: Caso sua equipe tenha alcançado uma meta ou solucionado aquele problema que parecia impossível, é preciso festejar. Você não precisa fazer nada extravagante. Pode tentar em um café da manhã ou happy hour. Até um elogio formal, com cópia para toda a empresa, pode ser uma maneira eficaz de agradecer o esforço do seu time.

E aí, gostou das dicas? Semana que vem tem mais 😉