O manual definitivo para você melhorar seu desempenho como gestor

Gerir uma empresa com certeza não é uma tarefa fácil. É necessário ter know how e experiência para que nada saia dos trilhos dentro do seu negócio. Se você acha que ainda pode ser um gestor melhor, então este é o post certo para você. Desenvolvemos um verdadeiro manual, com todas as áreas que você precisa trabalhar para se tornar um grande gestor. Olha aí:

Conheça o seu time: Antes de qualquer coisa você precisa conhecer os pontos fracos e fortes das pessoas que trabalham com você. Assim, você conseguirá atribuir atividades específicas de acordo com as habilidades de cada um e aumentar o desempenho da equipe como um todo.

Confie em seus funcionários: acreditar no trabalho da seu time é fundamental. A confiança faz com que talentos e habilidades apareçam.

Saiba delegar: Não existe necessidade de você se envolver em cada detalhe dos projetos e atividades que comanda. Se todos estiverem bem alinhados com os objetivos e bem preparados para exercer suas funções, as metas serão alcançadas.

Estimule a participação: Com essa postura você verá que as ideias inovadoras surgirão e os problemas irão ser resolvidos com maior facilmente. Crie pequenos prêmios as melhores ideias com um vale-presente ou um convite para um almoço especial, por exemplo, para aumentar o engajamento

Esteja presente: Você não deve se isolar de sua equipe. É de extrema importância para o funcionário ter uma troca constante com o líder. Procure estar disponível, retornando prontamente as sugestões e críticas levantadas.

Aposte nos feedbacks: Você deve ser justo e franco com os seus funcionários. Crie reuniões com frequência com cada um deles para mostrar o que você está pensando sobre o trabalho desenvolvido até ali. Procure elogiar o desempenho satisfatório e mostre os pontos que podem ser melhorados.

Comemore: Caso sua equipe tenha alcançado uma meta ou solucionado aquele problema que parecia impossível, é preciso festejar. Você não precisa fazer nada extravagante. Pode tentar em um café da manhã ou happy hour. Até um elogio formal, com cópia para toda a empresa, pode ser uma maneira eficaz de agradecer o esforço do seu time.

E aí, gostou das dicas? Semana que vem tem mais 😉